(3 глава + заключение) Персонал предприятия: состав, профессионально-квалификационная характеристика и направления улучшения использования |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 41909 | |
Дисциплина: | Экономика | |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им.Н.И. ЛОБАЧЕВСКОГО - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 5590 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Глава 3. Направления улучшения использования работы персонала на предприятии ДИЦДМ 3 Заключение 7 Приложения 11 |
|
Отрывок: |
Глава 3. Направления улучшения использования работы персонала на предприятии ДИЦДМ Для любой организации очень важно работать с собственным персоналом, ведь именно от него напрямую зависит успешность выполнения поставленных задач. Грамотно выстроенная система мотивации позволяет повысить уровень лояльности и мотивированности персонала, а значит, и эффективности его деятельности. Как показывает практика, мало ставить перед подчиненными конкретные задачи и под строгим контролем добиваться их исполнения. Важно зажечь сотрудников, вдохновить их новой идеей и объединить. В то же время для того, чтобы программы по мотивации персонала работали с наибольшей эффективностью, необходимо учитывать индивидуальные особенности каждого сотрудника, его пожелания и стремления. В настоящее время существует множество методов мотивации персонала, которые носят как материальный, так и нематериальный характер. И только от правильного использования сочетаний этих элементов будет зависеть итоговый результат. Системы нематериального стимулирования работников следует правильно оценивать и использовать на предприятиях, а также дополнять и видоизменять, так как они в настоящее время становятся все более актуальными. Нематериальное вознаграждение формирует благоприятную обстановку в коллективе и имидж организации, воспитывает в каждом работнике сознание причастности к общему делу компании. В железнодорожной отрасли существует достаточно мощная система моральной мотивации. Нематериальные формы стимулирования труда: соревнования, награды и поощрения, различные звания, обучение, план карьерной лестницы – всё это также четко определено в системе. Большая часть льгот и поощрений утверждается на уровне ОАО «РЖД» и свойственна для применения по всей сети дорог. ... | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Аналитический учет использования нераспределенной прибыли | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 11087 | |
Тема: | Квалификационная практика розничный магазин Компании «Мария-Ра» | Подробнее |
Тип: | Отчет по практике | |
Вуз: | Кооперативный техникум | |
Просмотры: | 10886 | |
Тема: | Анализ использования фонда оплаты труда. По эконом анализу | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | нет вуза | |
Просмотры: | 5847 | |
Тема: | Анализ интеллектуального капитала организации и его использования | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ЧОУ ВО “Санкт-Петербургский университет управления и экономики“ | |
Просмотры: | 6572 | |
Тема: | Персонал предприятия (организации, фирмы): численность, структура, оборот и пути улучшения использования | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | нет вуза | |
Просмотры: | 7659 | |
Тема: | Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на примере ООО “Основастрой” | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 3970 | |