Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Развитие системы стратегического управления предприятием

Купить Гарантия
Код работы: 32394
Дисциплина: Управление предприятием
Тип: Курсовая
Вуз:ИМСИТ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 3706
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Сущность и содержание системы управления персоналом 5
1.2 Сравнительный анализ систем управления персоналом 9
1.3 Организационные структуры управления персоналом 14
2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ «ПИЩЕВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» 19
2.1 Общая характеристика организации 19
2.2 Анализ системы управления персоналом на предприятии 21
3 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ «ПИЩЕВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33

   
Отрывок: Актуальность представленной работы состоит в том, что решающий фактор, обеспечивающий эффективность и конкурентоспособность для любой компании, – высокий кадровый потенциал. При этом следует не забывать, что работа с персоналом не заканчивается приемом на работу – процессы работы с персоналом должны быть построены так, чтобы кратчайшим путем приходить к желаемым результатам в отношении любого вопроса, и в кадровой сфере в том числе. Этому способствует разработанная и четко сформулированная стратегия управления персоналом – комплекс правил и норм, целей и представлений, определяющих направление и содержание работы с персоналом. Именно через стратегию осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому она считается ядром системы в управлении персоналом.

1.3 Организационные структуры управления персоналом

Организационная структура управления персоналом важна для реализации всех процессов управления персоналом. Так, именно она определяет, как происходит движение информации внутри компании и принятие управленческих решений, упорядочивает происходящие процессы и помогает равномерно распределить обязанности и ответственность между различными отделами и сотрудниками.
Элементарная структура является типичной для небольших фирм, филиалов или обособленных отделений и отражает подчинительную связь руководства и исполнителя. Подобная структура позволяет работникам оперативно реагировать на любые внешние изменения. Преимуществами можно считать неформальный подход к стимулированию и контроль за работой сотрудников. Однако при таком раскладе у руководителя почти не остается времени заниматься стратегическим планированием.
Линейная структура содержит только один тип связей – вертикальный и дает сотрудникам возможность работать автономно, что является характерной чертой частного бизнеса. Такой подход может быть эффективным, когда выполняемые работниками задачи можно назвать однотипными.

Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ Подробнее
Тип: Часть дипломной
Вуз: Санкт-Петербургский государственный университет
Просмотры: 3180
Тема: Практика и пути совершенствования управления предприятием Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: МосАп
Просмотры: 6850
Тема: Объекты логистического управления Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: РГГУ
Просмотры: 5203
Тема: Совершенствование организационной структуры управления предприятием Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: ВЗФЭИ
Просмотры: 8711
Тема: Совершенные концепции стратегического управления (BSC-показатели, управление по целям и прочее) Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: АлтГТУ
Просмотры: 5138
Тема: Современные концепции стратегического управления Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: АлтГТУ
Просмотры: 7240

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »