|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 26235 | |
| Дисциплина: | Неизвестна | |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | РАНХиГС - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 290 руб. | |
| Просмотров: | 7006 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Понятие и сущность стратегии развития организации 5 2 Этапы разработки и реализации стратегии развития 9 3 Виды стратегий развития организации 14 4 Инструменты, применяемы при разработке стратегии 20 5 Выбор и оценка стратегии 24 Заключение 27 Библиографический список 29 Приложение 1 31 |
|
| Отрывок: |
Введение Функционирование любого субъекта экономической деятельности на протяжении всего периода протекания его жизненного цикла связано с постоянным взаимодействием с факторами внешней среды. Говоря об осуществлении коммерческой деятельности в современных условиях конкурентного рынка, глобализационных процессах, развитом информационном и прочем инфраструктурном полях, весьма важным аспектом остается ведение стратегической деятельности как ключевого инструмента выживаемости и адаптивности организаций в долгосрочно перспективе. Стратегическое планирование позволяет управленцам принимать решения по определению источников привлечения капитала, внедрение технических инноваций, выпуску продукции определённого качества, обновлению ассортимента, увеличению объемов реализации, обеспечению ритмичных поставок сырья и комплектующих, совершенствованию организации управления во всех структурах субъекта хозяйствования. Достижению подобных целей способствует решение таких стратегических задач, как расширение доли рынка, увеличение продаж, оптимизация издержек, планирование динамики прибыли. [...] 1 Понятие и сущность стратегии развития организации В современных быстроменяющихся социально-политических и экономических условиях перед организацией, действующей на рынке товаров и услуг, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего потенциала. Концепция стратегического менеджмента позволяет организации добиваться поставленных целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды. Стратегический менеджмент – деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям. Задача стратегического менеджмента состоит в достижении целей организации путем оптимального использования ее внутренних переменных с учетом факторов внешней среды и приведении потенциала организации в соответствие с требованиями изменяющейся внешней среды для обеспечения конкурентоспособности и эффективного функционирования в будущем.[....] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | 1.1 Основные способы самосохранения и развития организации. 2. 2. Определение и классификация социальных систем | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | СпбУУЭ | |
| Просмотры: | 6272 | |
| Тема: | Стратегическое планирование в деятельности организации | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | МосАп | |
| Просмотры: | 8181 | |
| Тема: | Основные требования к организации здорового образа жизни | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ОмГУ Достоевского | |
| Просмотры: | 5259 | |
| Тема: | Разработка стратегии бренда организации | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | КФУ | |
| Просмотры: | 5199 | |
| Тема: | Анализ инструкции по делопроизводству конкретной организации | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | РАНХиГС | |
| Просмотры: | 3207 | |
| Тема: | 1. Понятие коммерческой организации. Виды коммерческих организаций. 2. Базисные условия внешнеэкономического контракта. Ситуация | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | СпбУУЭ | |
| Просмотры: | 8038 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
